Бизнес-планирование в системе финансового менеджмента

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть. Все они увязаны двумя формами: Объемы производства должны быть сверены со сметой продаж, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение периода.

Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования)

Структуры бизнес-плана окончание Оценка предпринимательских рисков и их страхование. Принятие руководителем решений в условиях неопределенности неизбежно сопровождается наличием определенных рисков, ущерб от которых может поставить фирму в тяжелые условия. Поэтому в бизнес- плане должны быть учтены наиболее вероятные риски и предусмотрены меры по их устранению или снижению потерь от них.

Одним из ключевых разделов бизнес-плана является финансовый план, включающий в себя проектировку основных финансовых показателей.

Отчетность на дату разработки бизнес-плана балансы предприятия, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств за прошедшие восемь кварталов. Организация расчетов с покупателями. Организация расчетов с потребителями. Результаты анализа дебиторской задолженности за прошедшие восемь кварталов. Результаты анализа текущих обязательств за прошедшие восемь кварталов. Описание и порядок ценообразования. Организация товародвижения к потребителю. Продвижение продукции на рынок. Тактика поведения с поставщиками.

Их доли в общем объеме поставок. Тактика поведения с потребителями. Их доли в общем объеме продаж. Описание деятельности конкурентов, их тактика и стратегия на рынке. Емкость рынка, на котором в данное время работает предприятие.

Добро пожаловать на наш сайт, здесь вы найдете информацию различной тематики: Бизнес-план, сфера его применения. Поскольку предпринимательство в той его части, которая непосредственно связана с задачей получения прибыли, правомерно отождествлять с бизнесом, планы осуществления предпринимательских проектов получили в зарубежной практике название бизнес-планов. В последнее время этот термин стал применяться и в отечественной практике. Под бизнес-планом понимается план-программа проведения сделки, то есть система планомерно организованных мероприятий, действий, направленных на достижение поставленной цели.

Сам термин"Бизнес-план" появился в России относительно недавно . 7) Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент - М: финансы и статистика,

Конкретно оно выражается в составлении соответствующего раздела бизнес-плана, который призван обобщить материалы его предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Сам бизнес-план можно характеризовать как документ перспективного, а не текущего планирования. В рыночном хозяйстве его составлением принято начинать любое коммерческое мероприятие.

Потребность в разработке бизнес-плана и особенно его финансовой части обусловлена задачами, стоящими перед предприятием, когда оно изыскивает необходимые денежные средства: В конечном счете финансовый раздел бизнес-плана необходим и адресован всем участникам инвестиционного процесса: Правилом зарубежных инвесторов стало требование личного участия руководителя фирмы в составлении бизнес-плана и особенно его финансовой части.

Однако при всей его важности финансовый раздел бизнес-плана содержит в себе в большей степени постановку целей и задач предпринимательской деятельности, а способы их достижения изложены в других разделах, где обосновывается выбор товаров и услуг, для производства которых задуман проект, дается оценка рынков сбыта, приводятся сведения о конкурентах, разрабатывается план маркетинга и производства и т. Финансовый раздел бизнес-плана носит название"Финансовый план" и состоит из нескольких документов, находящихся между собой в определенной взаимосвязи через показатели, которые в них содержатся.

Пример бизнес-плана компания Домашняя аптека – Автор неизвестен

Центр доходов - отвечает как за объем реализации, так и за сумму прямых затрат, связанных с реализацией, то есть за их разницу или маржинальный доход пример, продуктовый дивизион в многопрофильной компании. Центр прибыли - это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых непосредственно учитываемых , но и косвенных общепроизводственных и общефирменных затрат.

Например, дочерняя компания юридическое лицо или подразделение если во внутренней учетной политике его деятельность оценивают по полному финансовому результату. Возможно, что единственным центром прибыли является компания в целом, на уровне которой консолидируются все доходы и расходы. Центр затрат - подразделение или группа подразделений, производящих затраты необходимые для обеспечения доходоприносящих направлений деятельности компании.

Финансовый раздел бизнес-плана. Цель финансового раздела бизнес- плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную .

Финансовый план в структуре бизнес-плана Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции. Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия.

Эта оценка прежде всего показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены то есть акции, займы и т. Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации: Финансовые отчеты и прогнозы представляют собой краткое описание в денежных единицах истории и будущих планов организации. Поскольку это так, оба вида финансовых документов должны быть сопряжены с повествовательным описанием бизнеса, его планов и допущений, на которых эти планы базируются.

Финансовые документы должны сопровождаться соответствующими документами и объяснениями. Во-первых, в бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение, по крайней мере, трех-пяти лет, с помесячным прогнозом в течение первого года.

Финансовый план предприятия

Составление бизнес-плана преследует две основные цели. Во-первых, он предназначен для внутрифирменного планирования, во-вторых — для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, то есть получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта. В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения предприятия, финансовый менеджер и руководимые им под- разделения. Такой план выступает в качестве документа текущего и среднесрочного планирования.

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех.

Значение для Вашего бизнеса Октябрь 16, Мы начинаем цикл публикаций, в которых раскроем основные компоненты эффективного финансового управления, от правильного составления плана до оптимизации расходов. Большинство предпринимателей работают с верхнеуровневыми цифрами: Однако, самое главное, оперируя общими цифрами Вы не сможете выявить злоупотребление и мошенничество внутри Вашей компании и оценить сколько денег Вы потеряли в качестве упущенной прибыли.

Базовый управленческий учет состоит из 4 ключевых блоков: Финансовое планирование Определение прогресса и зон для совершенствования Расстановка точек контроля. Финансовое планирование Финансовое планирование представляет собой более структурированное видение развития бизнеса. Упрощенно, финансовое планирование — бизнес план и бизнес стратегия, переведенные в плоскость доходов и расходов, которые позволяют принимать решения наперед.

Финансовый план позволяет руководителю заранее обдумать куда он хочет привести компанию и рассчитать, что ему для этого понадобится. Компании, которые правильно планируют свою деятельность, намного реже сталкиваются с такими проблемами как кассовые разрывы, невозможность удовлетворить спрос клиентов, нехватка кадров или непредвиденный рост себестоимости. Общепринятые цели финансового планирования деятельности компании можно свести к 7 пунктам: Оценка результатов периода После составления плана, стоит сконцентрироваться на периодичных отчетах, чтобы сверять идет ли Ваша компания к поставленным целям.

Крупные компании делают срез отчетности по всем показателям доходов и расходов компаний раз в месяц, а отчеты о продажах на еженедельной основе. Это необходимо, чтобы вовремя заметить существенные отклонения и принять решение.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цели и задачи создания бизнес-плана. Финансовый план — основной раздел бизнес-плана в условиях финансового оздоровления предприятия. Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия.

Разработке бизнес-плана предшествует детальный финансовый и производственный анализ предприятия, который включает оценку текущего .

финансы и статистика, , с. Приводятся новые рыночные методы и инструменты анализа и обеспечения бизнеса денежными потоками. Книга предназначена для студентов экономических специальностей, аспирантов и преподавателей, экспертов и консультантов, специалистов-практиков и менеджеров предприятий, всех, интересующихся цивилизованным бизнесом. Международный подход Глава 1. От ориентации на товары к финансовым интересам фирмы Глава 2.

Путь от идеи до получения дохода на вложенный капитал как жизненный цикл инвестиционного проекта. Влияние проекта на деловую активность предприятия Глава 3. Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного проекта Глава 4. Оценка рыночного потенциала предприятия в процессе инновационно-инвестиционной деятельности.

Финансовый менеджмент