Мозговой штурм: суть метода и примеры

Для этого он привлекает группу экспертов, которые выполняют так называемый мозговой штурм и находят оптимальный способ реализации конкретной задачи. Этот метод был изобретен еще в середине прошлого века, однако до сих пор широко используется в бизнес-сфере, науке, технике, а также других областях, требующих принятия важных решений. По мнению Осборна, проблема появления новых идей и креативных решений заключалась в том, что над ними работали узкие специалисты, мышление которых по большому счету было стандартным. Обсуждая определенные задачи в экспертной среде, зачастую сложно найти нестандартный путь или новый подход, выходящий за рамки профессионального опыта. Алекс Осборн Таким образом, возникла идея разбавления подобных групп людьми с принципиально другими знаниями, навыками и взглядом на вещи, то есть неспециалистами. Первая проба метода сразу выявила его недостаток. Как оказалось, приглашенные люди боялись высказывать оригинальные предложения, поскольку не хотели выглядеть дилетантами на фоне экспертов области.

Как проводить мозговой штурм? 10 правил брейнсторминга с примерами

Этапы мозгового штурма Мозговой штурм — что это такое Метод мозгового штурма впервые появился, был протестирован и начал использоваться для поиска решений в США. Разработал данную методику Алекс Осборн, один из ведущих английских копирайтеров х годов века. Изначально, брейнсторминг применялся исключительно для поиска подходящих решений в творческих и маркетинговых вопросах. Однако распространение этого метода, его развитие, появление новых правил и видов мозгового штурма привело к тому, что на сегодняшний момент он может эффективно применяться для нахождения новых решений практически во всех аспектах деятельности.

Иногда используют «немой» вариант мозгового штурма — брейнрайтинг, когда идеи записываются на листке бумаги, который Классический пример — Архимед с его ванной. 9. открыть собственный бизнес.

Во время Второй мировой войны морской офицер США Алекс Осборн был капитаном торгового судна, которое совершало рейсы между Америкой и Европой, переправляя из Америки военную технику и продукты питания. Однажды в Атлантическом океане судно оказалось без охраны и была получена радиограмма о возможной атаке немецкой подводной лодки. Против вооруженной до зубов лодки судно было беззащитной мишенью для учебной стрельбы.

По традициям времен Великих географических открытий Осборн собрал всю команду на палубе и объявил о том, что скоро они могут стать пищей для акул. Один из членов экипажа предложил"гениальную" идею: Известно, что торпеда пробивает обшивку торговых судов и взрывается внутри судна. К счастью, рейс закончился благополучно, но бредовая идея лихого матроса оказалась плодотворной.

Мозговой штурм компании

Общий раздел Как проводить мозговой штурм? Эта техника направлена на спонтанное, потоковое генерирование огромного количества идей для решения какой-либо проблемы. Брейнсторминг служит для стимулирования творческой активности команды. Он предполагает участие большого количества людей чем больше, тем лучше , которые за короткий интервал времени предлагают максимальное число идей, вариантов решения задачи или проблемы.

Метод мозгового штурма (примеры). Добавить комментарий. Мозговой штурм характеризуется высоким уровнем эффективности, создавая.

Этапы и правила мозгового штурма[ править править код ] Правильно организованный мозговой штурм включает три обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения: В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.

Основной этап, от которого во многом зависит успех см. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа: Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений. Полный запрет на критику и любую в том числе положительную оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой. Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются.

Метод мозгового штурма: 5 легендарных способов

Аналогов российской разработки в мире не существует. Пару лет назад мировому гиганту потребовался новый малошумящий моторчик для стиральных машин. Однако для решения новой задачи руководство мирового гиганта решило отказаться от услуг собственных сотрудников. Неожиданно для всех компания разместила новый заказ на внешней площадке — на специальном интернет-ресурсе, доступ к которому получило неограниченное число человек, готовых высказать свои идеи.

Среди тысяч представленных идей нашел нужное инженерное решение. Направление бизнеса, при помощи которого решается та или иная задача, получило название .

Научим трём беспроигрышным техникам мозгового штурма, году Алексом Осборном и использовался ещё дедушками рекламного бизнеса. примеры того, как можно применять методики;; преимущества и.

Подробно об этом читайте далее. В этой статье вы прочитаете: Что собой представляет мозговой штурм? Какие этапы мозгового штурма предстоит пройти до принятия решения? Как грамотно построить использование мозгового штурма? Какие существуют примеры мозгового штурма онлайн? Что такое мозговой штурм Мозговой штурм предполагает принцип отбора квалифицированных экспертов, во время заседания которых будут делаться выводы и оценки работы.

Мозговой штурм – лучшее решение вашей проблемы

Во время мозгового штурма принято высказывать абсолютно любые идеи, связанные с решением проблемы. Они могут не иметь логики и быть абсурдными. Часто бывает, что люди в коллективе отличаются по служебному положению. В этом случае нужно использовать обратную систему очередности высказывания. Сначала свои идеи высказывают сотрудники, которые имеют низшее служебное положение, а затем — высшее. Таким образом, фактор солидарности с начальством будет исключен.

На сегодняшний день можно привести многочисленные примеры метода мозгового штурма, использованного на практике. Но первое.

Что будет для нас первостепенным при выборе? Не бойтесь исключать предложения. Если идею выбирают сторонние эксперты, ее можно выбрать сразу. А вот если выбирают те же участники, что и придумывали, то лучше провести оценку и выбор решения спустя дня. И выбор метода зависит от задачи, которую Вам нужно решить, а также от индивидуальных особенностей участников. Вы и присутствующие сосредотачиваетесь только на: После чего для каждого пункта, из полученного списка, придумываете варианты решения.

Наиболее подходящая задача — вывод нового продукта или услуги на рынок. А все потому, что такой способ позволит изучить новую услугу или продукт со всех сторон и предвосхитить многие трудности, которые способны помешать успешному выходу продукта на рынок и его дальнейшему существованию. Что не так с пылесосом? Он похож на другие пылесосы; Он тяжелый; Он недостаточно мощный, чтобы собирать строительный мусор; Он не управляется при помощи мобильного приложения; Что мы можем с этим сделать?

Придумать необычный дизайн в виде слона с хоботом; Заменить некоторые металлические детали пластиковыми; Позиционировать и продавать только для использования в домашних условиях; Разработать программу для дистанционного управления пылесосом; Какое решение мы выбираем и почему?

Молодежь идет на штурм!

Составьте список ответов, затем используйте их как стимулы для рождения новых идей. Одно рекламное агентство заключило контракт с иностранной пивоварней на активизацию продаж в США. Задача заключалась в том, чтобы охватить аудиторию в возрасте от 21 до 29 лет. Исследование показало, что эти люди не сидят дома перед телевизором: Агентство начало сессию с обобщенного вопроса:

Правила и этапы проведения мозгового штурма. Рассмотрим пример. метод записи мыслей в поисках новаторских идей для развития бизнеса.

Почему мозговой штурм — потеря времени 7 апреля Томас Чаморро-Премузик Рост и инновации начинаются с креативных идей. Креативность отдельных сотрудников зависит от сочетания опыта, мотивации и умения мыслить творчески. На уровне коллектива креативность порождается синергией его членов: Наиболее часто применяется метод мозгового штурма. Мозговой штурм следует четырем принципам: Этот процесс, по природе своей неформальный и неструктурированный, основан на двух давно известных психологических предпосылках: Но без малого шестьдесят лет научных исследований так и не подтвердили, чтобы идеи, порожденные подобным образом, были лучше, чем идеи, которые равное количество сотрудников могли бы выработать самостоятельно.

Большое количество примеров указывает скорее на то, что мозговой штурм нарушает творческий процесс и итогом его будет не синергия, а снижение общей отдачи. Метааналитический обзор более команд обнаружил, что люди высказывают больше оригинальных идей, когда не общаются с другими. Особенно вреден мозговой штурм для больших команд, для групп, которые находятся под строгим руководством, и в тех случаях, когда устные выступления не протоколируются.

Но почему мозговой штурм не приносит ожидаемых плодов? Тому есть четыре причины: Это схоже с эффектом наблюдателя: Читайте материал по теме:

Мозговой штурм

Однако еще в начале 70 годов прошлого века Уильямом Гордоном, основателем Бостонской компании , была разработана альтернативная техника - Синектика. Очень важно исключить любое давление внутри группы и создать максимально раскрепощённую обстановку. Вместе с тем, в отличие от мозгового штурма, это обсуждение - вполне управляемо.

Метод мозгового штурма — или же брейнсторминг (от англ. brainstorming) К слову, этот пост представляет собой отличный пример.

Согласно предписаниям его первооткрывателя Алекса Осборна, процесс мозгового штурма должен состоять из двух последовательных этапов: Сегодня мы предлагаем вам рассмотреть 4 модифицированных способа генерации творческих идей, исследованных одним из авторов блога . Временная изоляция Уединение — способ, абсолютно противоположный основной задумке мозгового штурма.

Одни участники не хотят начинать обсуждение первыми, другие считают нецелесообразным высказывать свое мнение после блистательных выступлений предыдущих спикеров, а третьи просто боятся критики. Вот что пишет об этом Белль Купер: Помнится, в конференц-зале, где проходили подобные мероприятия, всегда было много досок, разноцветных маркеров и

Принятие решения через мозговой штурм